创业定位明确，目的行情分析了解，商品描述简捷有特点，逻辑合理1、策划书名字
写清策划书名字，简单明了，如“xx活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，无需冠以协会名字。假如需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。防止用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
2、活动背景、目的与意义
活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景需要紧扣年代背景、社会背景与教育背景，鲜明体目前活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个哪种目的，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包含文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生什么样的成效或影响等，书写应明确、具体、到位。
3、活动时间与地址
该项需要详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动需要列出时间安排表。活动时间与地址要考虑周密，充分顾到各种客观状况，譬如教室申请、场地原因、天气情况等。
4、活动拓展形式
协会须注明所拓展活动的形式，譬如文静演出、文体竞赛、影视赏析、常识宣传、展览、调查、讲坛等。
5、活动内容
活动内容为活动举办的重点部分。活动内容要符合年代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所拓展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名字和大致内容。
6、活动拓展
作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不只局限于用文字表述，也可适合加入统计图表、数据等，便于统筹。活动拓展应包含活动步骤安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动步骤安排大致可以分为三个阶段：
活动筹备阶段；
活动举办阶段；
注：须注明拓展活动的阶段负责人、指导单位、参加好友数等信息。
活动后续阶段；
注：如有涉及校园卫生、环境等状况，应准时清理。
7、活动经费预算
经费预算要尽可能符合实质花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处置。假如大型活动需要资源赞助，联系社团联外联部。
8、活动安全
对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动拓展的最重要地方。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。
附：需要注意的地方
1、本策划书格式需要只提供基本参考方面，为需要内容。在此基础上，社团策划书可以参考活动大小与种类适合添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。
2、本策划书格式需要只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一需要，但各社团要保证策划书样式规范、美观。
3、如有附件可以附于策划书后面，作为附录部分。
4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。
5、活动策划书应尽可能于5—7天前上交活动管理部。
创业策划书写作宝典秘诀 创业策划书是或有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业策划书的水平，总是会直接影响创业发起人能否找到合伙人、获得资金及其他政策的支持。 创业策划书必杀技 怎么样写创业策划书呢？要依目的，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不一样的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业策划书也有普通的格式，需要涵盖以下需要的内容。 创业策划书 6c 写作创业策划书，第一需要6c的规范。 第一是concept。就是让其他人了解你要卖的是什么。 第二是customers。客户的范围要非常明确，譬如说觉得所有些女性都是客户，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的顾客吗。 第三是competitors。需要问，你的东西有人卖过吗，是不是有替代品，角逐者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开饭店，假如师傅不做了找不到人，自己是否会炒菜？假如没这个能力，至少合作伙伴要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是capital。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要非常了解资本在哪儿、有多少，自有些部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是continuation。当事业做得很好时，以后的计划是什么。 通常来讲，创业策划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，譬如营业额、本钱、收益怎么样，将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，譬如有没专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业策划书十章节 一般一本创业策划书在前面需要写一页左右的摘要，下面是创业策划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。需要描述所要进入的是哪个行业，卖哪种产品，哪个是主要的顾客，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或企业的形态，计划何时开始营业，营业时间有多长等。 第二章：商品/服务。需要描述你的商品和服务到底是什么，有哪些特点，你的商品跟角逐者有哪些差异，假如并不特别为何客户要买。 第三章：市常第一需要界定目的市场在哪儿，是既有些市尝既有些顾客，还是在新的市场开发新顾客。不一样的市尝不一样的顾客都有不一样的推广方法。在确定目的之后，决定如何上市、营销、定价等，并且做好预算。 第四章：地址。一般公司对地址的选择可能影响不那样大，但假如要门店经营，实体门店地址的选择就非常重要。 第五章：角逐。下列三种时候特别要做角逐剖析：
1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新角逐者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做角逐剖析，如此最省力。角逐剖析可以从五个方向去做：哪个是最接近的五大角逐者；他们的业务怎么样；他们与本业务一样的程度；从他们那里学到什么；怎么样做得比他们好。 第六章：管理。中小微型企业98%的失败源于管理的缺失，其中45%是由于管理缺少竞争优势，现在还没明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑目前、半年内、将来三年的人事需要，并且具体考虑需要引进什么专业技人才、全职或兼职、薪水怎么样计算，所需人事本钱等。 第八章：财务需要与运用。考虑筹资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人角逐就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有失火的风险等，并注意当风险来时怎么样应付。 第十章：成长与进步。下一步要如何，三年后怎么样，这也是创业策划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要可以做到多样化和全球化。
评价商业计划书的基本标准有：
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是不是简单，比较容易了解和操作。
2、计划是不是具体及适度的，计划是不是包含特定的日期及特定的人负责特定的项目与预算。
3、计划应是客观的，销售预估，成本预算，是不是客观及准确。
4、计划是不是完整，是不是包含全部的要点，前后关系的连接是不是流畅。
商业计划书的内容：
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及获得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争优势；最低限度反映经营者怎么样创造我们的角逐优势，怎么样在市场中崭露头角，怎么样争取较大的市场份额，怎么样进步和扩张。种种“怎么样”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目的、期望而忽视“怎么样”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
怎么样评估商业计划书怎么样评价创业策划书结合创业团队，市场前景，盈利模式做综合性的评价。